5月16日上午，集团党委书记、董事长赵光带队到辽宁利盟开展工作调研，详细了解企业增收节支、资金管控及经营情况，并围绕辽宁利盟功能定位、托管平台作用发挥、资产流转等工作，与辽宁利盟领导班子成员进行了深入交流。

　　赵光指出，围绕国企改革三年行动中关于压缩企业层级、推进“两非两资”处置的工作要求，辽宁利盟党委能够做到思想高度统一，坚定不移贯彻执行集团党委整体工作部署，特别是在推进辽宁汽贸国有股权退出工作上取得了突破性进展，真正找准了国有资产经营公司的功能定位，成绩值得肯定。

　　赵光强调，面对当前复杂严峻的疫情防控形势，集团各所属企业要坚定信心，坚持目标不变、决心不变，想尽一切办法，集中力量保生存、保稳定，团结一致、共克时艰，共同抓住疫情之后市场转暖契机，全面推进企业各项经营管理工作。

　　针对辽宁利盟下一阶段重点工作，赵光提出具体工作要求。一要立足于国有资产经营定位，转变观念，积极发挥托管平台作用，促进资产高效合规整合流转，追求在流转中实现效益；二要坚持清理处置方针不动摇，秉持全面开放的心态，积极推进引战推介工作，发扬“时不我待”精神，克服惜售保守思想，加快国有资产进退流转；三要充分发挥“防火墙”作用，辽宁利盟党委要扛起政治责任，倾注力量，调低心态，与集团上下贯通，同向发力，共同做好全集团信访稳定工作；四要保障现金流，树立居安思危意识，始终守住工资支付底线，牢牢抓住资金这个根本，加强资金集中管控，停止一切不必要开支，有效防范资金风险。

　　集团办公室及战略发展部负责人，辽宁利盟领导班子成员参加了调研。

【撰稿人：辽宁利盟曹倩】

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