5月11日上午，集团党委书记、董事长赵光带队到辽展集团进行工作调研，了解指导企业复工复产及经营情况。集团副总经理杜俊峰，办公室、战略发展部及资产经营事业部相关人员陪同调研。

　　在调研过程中，赵光认真听取了辽展集团关于企业在生产经营、资产、财务、人员、安全及未来发展思路等方面的工作汇报，询问了辽展集团在经营管理中存在的问题及疫情常态化下企业所面临的困难，并同辽展集团领导班子重点探讨了应对当前困难的解决措施。

　　赵光对辽展集团在应对困难与化解矛盾上所表现出的坚定信念和责任担当给予了充分的肯定，对辽展集团高度重视疫情防控和安全生产工作表示认可。同时，针对企业如何应对疫情冲击提出了四点意见：一要开源节支，降本增效，在确保稳定的前提下，通过压缩能耗费用、精兵简政等途径节省企业开支，积极筹措资金，防止资金链断裂风险。二要自力更生，挖潜增收，强化“忧患意识”和“生存意识”，解放思想，发散思维，勇于探索，积极寻求多渠道合作，灵活多变地运用各种手段增收挖潜。三要顺应时势，推进混改，以市场需求为导向，及时调整战略发展思路，灵活组合混改资产，优化经营布局，大力推进混改进度。四要借助契机，加大存量资产盘活力度，主动与政府有关部门沟通，争取早日盘活地下商城项目和辽展饭店项目，获得盈利性收益。

　　调研期间，杜俊峰还带队对辽展集团生产经营场所进行了实地考察，分别与领导班子成员进行了工作交流，对企业改革发展特别是混改工作提出了指导意见。

　　辽展集团领导班子表示，将认真落实集团党委部署要求，统一思想、理清思路、立足实际，针对核心问题有效开展企业自救，稳步落实“十四五”战略规划，坚定不移推动企业回暖复苏，力争早日走出困境，实现高质量发展。

【撰稿人：辽控集团战略发展部孙庄】

【责任编辑：王天阔】